CONSIDERACIONES SOBRE EL TRABAJO

• Todo trabajo debe ser hecho con excelencia
• El trabajo con excelencia tiene sus recompensas
• El que hace bien su trabajo estará delante de gente importante.
• El que es negligente en su trabajo estará delante de gente de baja condición.
• Todo empleador busca personas disciplinadas y productivas
• El perezoso vendrá a pobreza
• Todo trabajo que realicemos hagmoslo con responsabilidad y esmero
• Todo trabajo realizado deja el sello de quien lo hizo
• Por su trabajo se conoce al trabajador
• El que desea prosperar económicamente debe hacer bien su trabajo porque?
• Porque su trabajo es su mejor presentación para otro trabajo
• Porque solo se contrata aquellos que hacen bien su trabajo
• Nadie quiere contratar a una persona perezosa y holgazana
• Que el que hace bien su trabajo siempre tendrá trabajo
• No vea su trabajo como un lugar de esclavitud
• Vea su lugar de trabajo como una oportunidad de testificar del Señor
• Vea su lugar de trabajo como una plataforma para el siguiente mejor trabajo.
• Vea usted su actual trabajo como la vidriera a su próxima actividad laboral.
• Que su lugar de trabajo sea un sitio de servicio y no un lugar de competencia
• Vea usted a su Jefe y compañeros de trabajo como personas a quienes servir y no con quien competir.
• Tu lugar de trabajo es un sitio donde se necesita personas, que velan por los intereses de los demás.
• Que todo empleador necesita personas se interesen por los demás para los cargos gerenciales.
• Que debemos trabajar esperando el halago del Señor y no de los hombres
• Trabaje no esperando ser reconocido como el mejor, sino porque ama a Dios
• Si trabaja esperando reconocimiento, tal vez se olviden de usted. Entonces le invadirá el resentimiento.
• Si trabajas como para el Señor, El no se olvidará de usted, sabe Dios recompensar a los que le honran.

Espero que les haya sido util, son palabras sabias.

LA ENTREVISTA LABORAL

Se habla mucho de entrevista de trabajo y que es importante una preparación previa para lograr éxito en el mismo.

Porque es importante la entrevista de trabajo? Es el momento en donde se tiene un contacto directo con la empresa y la oportunidad de que te vean y puedas demostrar tu interés en el cargo postulado.

Hay aspectos que debemos tener en cuenta:

a- Usa un lenguaje corporal adecuado: aprendamos a usar un lenguaje corporal positivo. Aquí tenemos nuestra postura del cuerpo, la forma de sentarnos, colocar nuestras manos apoyada en la barbilla, la posición de los brazos, las piernas, las manos, etc.

b- Asegurarte de haber comprendido bien una pregunta antes de contestarla: evita los vicios, ej: desconexión e interrumpir antes de que la persona haya acabado con lo que está diciendo; contestar en forma segura a las preguntas, no quedar pensando horas o quedarse callado.

c- Mira a los ojos del entrevistador: resulta muy feo hablar y mirar abajo o arriba  frente al entrevistador, tampoco exagerar mirando de una forma obscena si se trata del sexo opuesto.

d- Evita transmitir señales negativas: ciertas posturas y gestos del candidato pueden desconectar al entrevistador. Ej. La mano oculta, un bostezo, las manos que gesticulan, mirar el reloj, un tono agudo o muy alto puede significar nerviosismo, tocarse los labios significa buscar apoyo, cruzar los brazos significa estar a la defensiva.

DEBEMOS EVITAR:

                                             Actitudes evasivas:

• ·      Miradas evasivas
• ·     Dar rodeos y utilizar muchas palabrerías
• ·      Jugar con algún objeto o tocarse el pelo
• ·      Piernas rígidas
• ·         Jugar con la silla giratoria moviéndose constantemente

Actitudes de arrogancia:

• ·         Estar descansando en la silla
•      Las piernas cruzadas
•       Los gestos de su brazos muy expansivos

COMO DAR UNA  BUENA IMPRESIÓN

 EN UNA ENTREVISTA 

(EL ARTE DE  QUEDAR BIEN)

• Averigua todo lo que puedas acerca de la empresa, lo que hace, como funciona, hay formas como internet buscando las páginas de la empresa, las referencias, redes sociales, otros.

• Que tu vestimenta y arreglo personal sean apropiados, es común que los entrevistadores den bajas calificaciones a aquellos que no han dedicado una cuidadosa atención a su arreglo y vestimenta. Cuidar mucho este aspecto.

• Concentrarse en los trabajos para los que estas verdaderamente capacitado, los entrevistadores tienen técnicas para determinar  si el entrevistado está capacitado para el trabajo en cuestión y puede saberlo muy rápidamente, de modo que no programe entrevistas para trabajos en los que no estás preparado.

• Practica, practica, practica!!! Pocas personas son naturales en el contexto de las entrevistas, de modo que cuanto más practique sus conductas de auto presentación y más trabaje para refinarlas, mejores serán los cambios.

Espero que estas sugerencias te sirvan y lo pongas en practica. Te deseo muchos éxitos. Valoro tus comentarios y si deseas una orientación o más información puedes escribirme al e-mail: oasis.consultora@hotmail.com

COMO SE ENCUENTRA EL CLIMA EN SU EMPRESA?

Cálido, Lluvioso, Inestable, Calmo....?

Se habla mucho de ambiente de trabajo o clima organizacional, primero debemos saber algunos conceptos primero.

El Clima organizacional se refiere a las percepciones compartidas por los miembros de una organizacion respecto al trabajo que realiza, el ambiente fisico en que se encuentra, las relaciones interpersonales que tiene lugar entorno a él o ella, aqui se encuentran los compañeros de trabajo, los colegas, los jefes de departamentos, el propio Jefe inmediato, el Gerente, el Presidente de la empresa.

El Clima organizacional tiene un fuerte impacto sobre los comportamientos de los miembros de la empresa. Cada persona tiene caracteristicas propias, ninguna se parece a otra, pero si puede afectar a otros miembros de la empresa.

Cual es el entorno de trabajo? es el contexto social en que se desenvuelve la persona, también lo constituyen las personas, el cargo, la posición dentro del organigrama, el mobiliario, el espacio físico (oficina aireada, compartida, cerrada, iluminación, etc), la tecnología, las herramientas de trabajo que dispone.

A continuación les presento los síntomas posibles de que su organización está presentando un Clima desfavorable, no sano. 

1-Su gente está produciendo solo lo mínimo?, no se esfuerza más de lo que se le pide que realice y ese esfuerzo minimo lo cumple a penas?

2-Existe mucho ausentismo notable en los ultimos meses? los argumentos de esas ausencias suelen ser:"por enfermedad", "tenia reunion de padres no pudo avisar a tiempo", "No vino la niñera y no tenia con quien dejar al hijo", "la esposa/o enfermó""le gano la hora y se desperto tarde".

3- Tiene en su organización gente que se queja del salario que no le alcanza, por las horas de trabajo, quejas del del jefe, de los compañeros?, etc.

Si la mayor parte de estas preguntas Ud. responde "Si" entonces debería solicitar un diagnostico del Clima Organizacional para posteriormente tomar acciones a tomar y decisiones a seguir de ahora en adelante.

Si Ud. esta plenamente convencido de la necesidad de que su Organización tenga un ambiente agradable donde su gente pueda desarrollarse y estar a gusto produciendo lo que lleva a elevar el rendimiento laboral para alcanzar sus metas como empresa.

Único requisito: ES SU GENUINO INTERÉS


"La ganancia esta en el esfuerzo que pongamos"

Forjadores Recursos Humanos
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Workshop ESJ 2014 Parte 1 - ¿Qué esperan las empresas de sus colaboradores?

Que buscan las empresas de la gente?

Cada vez más son las empresas que buscan personas positivas, adaptables y leales. Ya no mas las experiencias y estudios son las prioridades sino otras características personales buscan de las personas. 

A continuación están se describen según un estudio las características personales que buscan las empresas en las personas:

QUE BUSCAN LAS EMPRESAS?

Características de la gente

•   Entusiasta que acabe transformando los sueños e ideas en realidades.
•   Enérgica, autónoma y con iniciativa propia.
• Motivada por su propio crecimiento
• Creativa, imaginativa, inspirada e innovadora
•  Personas que sepan  marcarse objetivos (y cumplirlos!!)
•  Trabajadores, persistentes y constantes.
•  Que sepan trabajar en equipo y que tengan el potencial para llegar a dirigirlo.      Personas rigurosas, responsables y con valores (comportamiento ético)
•  Personas con capacidad de liderazgo, hay que hacer vibrar a la gente de tu alrededor
• Flexibles y adaptables, capaces de ocupar diferentes puestos a lo largo de la practica como becarios
•  Personas resolutivas, con capacidad de aprendizaje de nuevos conceptos y sentido analítico
•   Alto potencial de  desarrollo
•   Conocimientos, titulación superior
•     Alto nivel de ingles (se valoran otros idiomas)
•    Conocimientos informáticos a nivel usuario: MS, office, internet, e-mail…       Actitudes, prestar servicios a la empresa con mucha calidad y una alta capacidad de compromiso, hay que ganarse la continuidad en la empresa, no se trata de cubrir el expediente.
•   Absorber la cultura de la empresa
•  Aportar nuevas ideas y aires rejuvenecedores, educar a la compañía cuando percibamos cosas que no son lógicas.

E  Espero que le haya sido bien recibido estas caracteristicas y estar en todo caso, mejor preparados para tener mejores chances de exitos.

El liderazgo efectivo

Liderazgo; el proceso de influencia en las personas para lograr las metas deseadas.

El liderazgo se podría definir básicamente como la capacidad de influir positivamente en otros seres humanos para el logro de una finalidad cualquiera que sea. Si observemos detenidamente, en los últimos años ha existido un especial interés en todas las culturas del mundo por el Liderazgo, especialmente por el grupo humano empresarial, luego de estos vinieron los educadores, los políticos, etc. y con estos avances filosóficos y reflexivos que ha alcanzado el tema; el liderazgo se ha afianzado..

El liderazgo se podría definir básicamente como la capacidad de influir positivamente en otros seres humanos para el logro de una finalidad cualquiera que sea. Si observemos detenidamente, en los últimos años ha existido un especial interés en todas las culturas del mundo por el Liderazgo, especialmente por el grupo humano empresarial, luego de estosvinieron los educadores, los políticos, etc. y con estos avances filosóficos y reflexivos que ha alcanzado el tema; el liderazgo se ha afianzado y convertido en una necesidad, en una alternativa mediadora de logros y gestor de la potencialidad humana.

El Liderazgo es entonces el proceso de influencia en las personas para lograr las metas deseadas. Pero para ser un muy buen líder se requiere:

·         Carisma, (porque no existe la posibilidad ni ha existido un líder que no sea apreciado por las personas o sus seguidores, empleados, etc)

·         Inteligencia, (porque es necesaria la inteligencia en este proceso antes que el instinto por ejemplo? Porque para ser un buen líder es necesario pensar, dimensionar, analizar y finalmente diseñar estrategias para lograr un objetivo mancomunado).

·         Poder de convencimiento, (si no contamos con credibilidad, si no sabemos expresar nuestras ideas y si no sabemos con seguridad lo que expresamos es muy difícil convencer).

·         Sensibilidad, (Observemos que en todo sistema el punto fundamental es siempre el mas flexible, esto quiere decir que no contamos con cualidades que nos permitan percibir, aceptar, reconocer y actuar con sensibilidad pues es muy difícil ser líder).

·         Integridad, (Tener valores y representarlos resume fundamentalmente contar con Integridad, va de la mano con la ética y la forma en que los valores se han gestado en nuestro interior).

·         Arrojo, ( o valentía, si tememos decidir por nosotros mismos y asumir el reto del liderazgo en nuestras actividades es muy poco probable que nos podamos descubrir como líderes).

·         La imparcialidad, (esta objetividad e independencia es fundamental sobre todo al momento de asimilar las opiniones externas acerca de nuestra idea liderada, necesitamos aceptar el error como una posibilidad).

·         Ser innovador, (las grandes empresas, los grandes procesos siempre se han impuesto por una idea novedosa, es necesario entonces buscar y desarrollar ese proceso creativo interior que nos permita sacar a flote nuestras ideas).

·         Tacto para poder dirigir a un grupo de personas y que lo sigan a uno por su propia voluntad, motivándolos permanentemente, estimulándolos y así alcanzar las metas deseadas ya sean de equipo o unipersonales.

Y lo mas importante: que cada quien se sienta satisfecho y tenga la sensación de ganancia y no de pérdida ya que el liderazgo es un proceso vincular.

Espero que les sirva como Lideres a tener en cuenta!!!

Trucos para motivar tu equipo

3 trucos para liderar y motivar a tu equipo

Cómo mantener tu imagen de líder ante tus equipos

Ser una buena líder, y mantener esa imagen, es un deseo que me manifiestan numerosas empresarias. Pero la imagen del líder más que un simple deseo es una necesidad ya que es imprescindible cuando hay un grupo que tiene un objetivo en común.

EL LIDER es una persona a la que todos desean imitar, por lo que es de gran importancia que el mismo se presente como esa figura que ya todos desean ser y actúe como quiere que se comporte el grupo.

De esta manera se consigue que todo el equipo reme en una misma dirección, por lo que el barco avanzará sin remedio hacia el rumbo marcado.
Aprende en este artículo unas claves para ser la mejor líder que tus equipos puedan tener.

1. Transfórmate en referente
   
   Utiliza el método de los publicistas, véndete a tus equipos y transfórmate en esa persona que todos desean ser. Después de haber logrado representar lo que tu gente desea para sí misma, comienza a actuar como quieres que se comporten ellos.
   
   Se trata de entrar en sintonía con el grupo, para favorecer la comunicación con el mismo y que deseen escucharte, ya que el siguiente punto que te propongo es la buena comunicación.
2. Favorece la comunicación
   
   La buena comunicación se consigue primeramente aprendiendo a escuchar, hablando poco y preguntando mucho.
3. Motívalos a aportar ideas, valorando positivamente todo lo que te propongan y haciéndoles ver las razones de porque no siempre se implementan sus propuestas, para que no sientan que no se les tiene en cuenta.
   
   Escuchar a las personas te va a dar mucha información sobre las necesidades del grupo y de cada uno de ellos como individuos, información que te será de gran utilidad a la hora de motivarlos.
   
   Además va a suponer un gran aprendizaje y entrenamiento para ti, con lo que mejorarás tushabilidades de líder.
   
   Completa esta clave de la buena comunicación, mejorando tu asertividad, o sea la capacidad de poder decir lo que piensas, sin culpar, juzgar ni crear tensiones.
4. Dirige a tus equipos innovando
   
   Renovarse o morir. Las novedades, aunque al principio no sean bien recibidas, te darán una imagen de persona creativa y con el tiempo se acostumbrarán.
   
   Innova en todo, a la hora de crear nuevas infraestructuras. Fomenta que la gente rote en los distintos puestos, para que todos aprendan de todo e incluso aporten nuevas ideas a un mismo trabajo.
   
   Utiliza nuevas y variadas maneras de formación: coaching personal y grupal, teatrillos, brainstorming, cursos, para crear un amplio abanico de posibilidades en su mente, abriéndola dando lugar a seguir creando y mejorando.

Con estas estrategias tendrás la imagen y te transformarás en la mejor líder que tus equipos puedan tener.

El coaching, utilizado como estilo de liderazgo es una herramienta muy efectiva que tienen en cuenta la mayoría de las grandes empresas y directivos en sus planes de desarrollo. Daniel Goleman ha dicho “Los líderes que ignoran este estilo están pasando por alto una poderosa herramienta: su impacto en el clima y el desempeño son altamente positivos”.

Motivación para los empleados de tu empresa

                        Cómo motivar a tus empleados                             

Muchas mujeres empresarias que tienen empleados, se plantean cómo lograr que rindan al 100 % sin que haya por qué subirles los ingresos. Se encuentran con el gran obstáculo de tener empleados desmotivados y que no se involucran. En este artículo te voy a enseñar cómo eliminar este obstáculo y tener a tus empleados contentos y motivados, lo que supondrá mayores ingresos para ti con lo cual también podrás subirles sus salarios. Producto de esto aún estarán más felices y producirán más, será todo como una rueda de éxito que gira sin parar.

Reúnete con tus empleados diariamente y semanalmente.

Para comenzar un proceso de motivación con tus empleados y mantenerlo, debes buscar un hueco en tu agenda para reunirte con ellos diariamente y semanalmente.

Piensa que aunque te parezca que no tienes tiempo, es una inversión. Las reuniones en las que se organice el trabajo y se fomente la comunicación van a ahorrarte luego tiempo y dinero.

Haz una reunión semanal principalmente para que te informen de cómo van las cosas y de los problemas a los que se enfrentan. Provoca conversaciones entre tus empleados delante de ti, para que puedas detectar cualquier resistencia o conflictos entre ellos y entonces poder indagar en lo que pasa.

Se trata de que adoptes el rol del líder-coach.

Haz también una reunión diaria, a primera hora de la mañana, en la que se organice el trabajo del día.

En las reuniones permite que tus empleados den su opinión, y provoca que la den (valorando sus comentarios), para poder buscar soluciones.

Promueve la comunicación con tus empleados.

Es importante además que estés muy al tanto de lo que pasa en todo momento con ellos.

Sería bueno que también te reunieras de cuando en cuando, aunque sea una vez al mes en privado con cada empleado para poder llegar a lo personal y a cosas que no se comenten en grupo por incompatibilidades con otras personas, o por vergüenza.

Haz por involucrarte, muestra interés en ellos haciéndoles ver que sus ideas son importantes para ti. Felicítales sus ideas, aunque luego no se lleven a cabo por otras circunstancias y explícales siempre las razones para que no saquen sus conclusiones erróneas, ni se sientan infravalorados. Motívales a que den su opinión y aporten sus ideas. Preocúpate por tus empleados también a nivel personal y demuéstraselo.

Empleados tóxicos

“Envenenan” las relaciones en el trabajo

El 90% de los jefes sufre a los empleados tóxicos que «envenenan» las relaciones

Según señalan los expertos, el principal problema de los “empleados tóxicos” es que “los arrogantes y conflictivos muchas veces también rinden bastante profesionalmente” y “los que no saben lo que realmente ocurre no entienden que sus jefes quieran desprenderse de ellos”, aseguran.